НИКТО НЕ МОЖЕТ НАСВИСТЫВАТЬ СИМФОНИЮ. НУЖЕН ВЕСЬ ОРКЕСТР, ЧТОБЫ ЕЕ СЫГРАТЬ.
ДВИЖГУНДИЯ — уникальный вспомогательный инструмент при проведении командных и стратегических сессий.
Дает возможность познакомиться участникам на уровне ценностей, в следствие чего участники быстрее достигают согласия во многих вопросах и поставленных задачах.
Наш бестселлер, благодаря которому многие команды вышли на новый уровень коммуникации друг с другом.

ФУНДАМЕНТ ИГРЫ:
Игра основана на модели Эдуарда Шпрангера. Ценности и убеждения — это совокупность симпатий, антипатий, взглядов, склонностей, рациональных и иррациональных суждений, предубеждений и шаблонов.
Когда все эти элементы сливаются воедино, они образуют вектор, в соответствии с которым человек осознанно или неосознанно ведет свою деятельность.
12 ДВИЖУЩИХ СИЛ МОТИВАЦИИ ВКЛЮЧЕНЫ В ИГРУ.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРНЕР ИГРЫ:
TTI Success Insights ― международный HR techбренд. Компания с 1984 разрабатывает инструменты онлайн-оценки для системного управления бизнесом в собственном исследовательском институте.
Технологии применяют в HR-процессах компаний для системного управления бизнесом, чтобы автоматизировать и упорядочить управление
человеческим фактором, масштабировать работу с персоналом, сделать её предсказуемой и прозрачной.

ПРИМЕНЕНИЕ ИГРЫ:
ПОДБОР (соответствие профилю должности и требования компании — снижает издержки, сокращает время).
ДИАГНОСТИКА
Актуально перед решением любой задачи, старта проекта, слияния компаний и просто для вовлечения и сплочения любой команды.
КОНФЛИКТЫ
Самые затяжные конфликты происходят из-за различных ценностей.
ПРОФОРИЕНТАЦИЯ
Выбор вектора развития.
Оптимальный вариант — совместить работу с типом ценностей сотрудника.
«ДВИЖГУНДИЯ» дает возможность сделать это.
Разрешение игрового кейса позволяет каждому ПОНЯТЬ друг друга, УСЛЫШАТЬ и ПРИНЯТЬ тот факт, что мы все разные.

ЦЕЛИ ИГРЫ:
УЧЕБНАЯ: изучить классификацию мотиваторов, с помощью новых знаний улучшить взаимодействие с окружающими.
ИГРОВАЯ: используя все имеющиеся ресурсы, подобрать «ключ» к каждому персонажу для выполнения игровой цели;

   В РЕЗУЛЬТАТЕ ИГРЫ:
каждый участник УЗНАЕТ классификацию основных мотиваторов,
что  ПОМОЖЕТ осознать свои сильные стороны и свои возможности.
Данная информация является фундаментом для усиления таких компетенций, как:

• эффективная коммуникация;
• эффективное управление;
• делегирование полномочий;

нематериальная мотивация команды.

ИГРА «КОД ДОСТУПА» — уникальная деловая игра с захватывающей легендой.

Данная игра — незаменимый инструмент для решения следующих целей и задач:

• Развить навыки командного взаимодействия;
• Показать важность кросс-функционального взаимодействия в команде;
• Прокачать навыки управления командой;
• Прокачать навыки делегирования;
• Прокачать навыки мотивации команды.

УНИКАЛЬНОСТЬ ИГРЫ:
— легенда игры держит всю команду в тонусе с первой до последней минуты;
— задачи, которые стоят перед участниками, разнообразные, что позволяет повышать динамику и вовлеченность от раунда в раунд;
— красочные карточки и иные элементы игры созданы из высококачественного материала, что позволяет заинтересовать даже самых «избалованных» участников;
— методология игры дает возможность использовать «КОД ДОСТУПА» как интерактивный тренинг для следующих тем:

•  эффективное управление командой;
•  развитие навыков эффективной коммуникации;
•  развитие управленческих компетенций;
• развитие навыков делегирования;
• мотивация команды;
• развитие навыков дачи обратной связи.

ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ
В деловую игру зашиты:

• основные принципы делегирования;
• теория организационной энергии (Б.Вогел);
• движущие силы мотивации (Э. Шпрангер).

ДИНАМИКА ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
Погружение
Погружение происходит через сторителлинг. Участники получают вводные о том, в какую игровую реальность они попадают, что их ожидает, и что требуется для победы.
КОМАНДЫ
Для игры выбраны механики, задействующие следующие виды мышления: стратегическое, логическое, креативное.
МИССИЯ
Помимо основной цели, у участников есть и персональные задачи по контролю энергии каждого участника, выбор персональной задачи, исходя из мотиваторов.
ИНСТРУКЦИИ
Инструкции для участников распределены и нанесены на разные игровые элементы так, чтобы их изучение не снижало динамику, а нужные инструкции всегда были «под рукой в нужное время».
КОММУНИКАЦИЯ
Участники получат возможность улучшить качество коммуникации между членами команды и командами. Также ситуации, в которых нужно проявить навыки использования аргументации, помогут прокачать себя в роли переговорщика.
КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Участники осознают ценность коллабораций, поймут, что есть ситуации, когда для достижения результата в ограниченном временном ресурсе невозможно достигнуть результата без взаимодействия с другими командами.
ПОТЕНЦИАЛ КАЖДОГО УЧАСТНИКА
Игра позволяет каждому участнику оценить, какие компетенции развиты на сегодняшний день высоко, а какие держим в фокусе внимания для дальнейшего развития.

Каждый день мы помогаем людям ставить и формулировать цели через обучающие программы, индивидуальные коуч-сессии, командные тренинги и наставничество.
Знаете ли вы, что 80% целей не достигаются из-за неправильной формулировки? Мы провели исследования и эксперименты и разработали уникальную игру-тренажер «ПОПЫТКА №42». Изначально она использовалась в нашей программе «Целеполагание: Эффективная постановка целей и их достижение», цель которой — научить вас основам продуктивного целеполагания.

Правильная цель — это триггер к получению результата для любой компании или проекта. В условиях постоянных кризисов актуальность этой темы возросла многократно.


Особенности игры:
— Удобная упаковка: Миниатюрный формат позволяет легко перевозить игру даже в ручной клади.
— Красочные карты: Разработаны лучшими иллюстраторами, идеально подходят как для рядовых сотрудников, так и для ТОП-менеджмента.


Учебные цели игры:
— Развить умение задавать «сильные» вопросы для получения необходимой информации.
— Научиться работать с текстом.
— Научиться формулировать цели.
— Определить способы постановки целей.

К