Дает возможность участникам понять как взаимодействовать с другими людьми на уровне ценностей.
Понимание того, «почему» мы делаем то, что делаем – основная причина, по которой необходимо познакомиться с мотиваторами. Понимая собственную мотивацию, мы начинаем различать нюансы ситуаций. Осознаем что нам нравится, и что не нравится, что мотивирует, а что демотивирует. В дальнейшем, используя полученные знания, помогут избежать конфликты и достичь поставленных целей.
В основе игры лежит модель Эдуарда Шпрангера, в которую вошли 12 движущих сил мотивации.
Ценности и убеждения – это совокупность симпатий и антипатий, взглядов, склонностей, противоположных суждений, предубеждений и шаблонов. Когда все элементы сливаются воедино, они образуют направление, в соответствии с которым человек осознанно или неосознанно ведет свою деятельность.
Цели игры: 

• практическое ознакомление с диагностикой по классификации и изучение методологии "Движущих сил мотивации"; 
• погружение участников в нестандартную игровую обстановку с целью диагностики и тренировки soft-skills; 
• подружить команду и научить ее эффективно взаимодействовать;
• диагностика участников с целью принятия решений о найме, адаптации, ротации, мотивации и т.д.;
• профориентация, карьерное консультирование;

Для кого данная игра:
·  всем кто целенаправленно строит свою карьеру, подбирает команду, кому важно направлять людей, выстраивать коммуникацию
·  всем кто в поиске новых возможностей, смены профессии

Продолжительность: 1-3 часа
Количество участников: 4-12 человек

У каждой команды есть возможность выбора стартовых условий: время, ресурсы, место.
Методология игры дает возможность использовать «КОД ДОСТУПА» как интерактивный тренинг для следующих тем:

•  эффективное управление командой;
•  развитие навыков эффективной коммуникации;
•  развитие управленческих компетенций;
• развитие навыков делегирования;
• мотивация команды;
• развитие навыков дачи обратной связи

В игре четко видно, как лидер выстраивает коммуникацию с командой; как ставит задачу, как дает ОС; готов ли он развивать свою команду; растить лидеров. Всплывают основные ошибки делегирования, которые напрямую связаны с возможность победить.
«Код доступа» - дает возможность прокачаться руководителям, которые только ступили на путь управления, а также прокачаться и проверить свои силы участникам с опытом. Каждый найдет свой путь достижения цели.
Продолжительность: 1,5 - 4 часа
Количество участников: 4 - 36 человек

В набор входят 5 игр, каждая из которых направлена на развитие определенных компетенций. В совокупности они помогают участникам стать «МАСТЕРОМ ПО РАБОТЕ С МАНИПУЛЯЦИЯМИ».

УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ:
  Научиться распознавать различные виды манипулятивного поведения и техники, используемые манипуляторами.
  Улучшение навыков коммуникации.
  Отработка реакции‌ на манипуляции.
  Развитие эмоционального интеллекта.
  Формирование навыков саморегуляции.
  Понимание последствий манипуляции‌.

1. ВУЛКАН - погрузитесь в мир вулканической активности и нефтяных богатств! 
Данный кейс даёт возможность прокачивать навыки нивелирования манипуляций в ходе производственного процесса. Там, где финансы, там, где разделение власти и ресурсов, манипуляции есть всегда.
Каждый участник из раунда в раунд учиться договариваться о взаимовыгодных решениях, влияющих на прибыль.
2. ГОССОВЕТ
Как часто мы уступаем, не понимая, как сказать «нет»!
Не хватает смелости, навыков аргументации и других ресурсов! А порой это умение — ключевое в переговорах, в выстраивании взаимоотношений и продажах.
Учебные цели:
— Встать в роль манипулятора и прожить этот опыт;
— Отточить навыки аргументации;
— Развить навыки публичного выступления;
— Усовершенствовать умение отстаивать свою позицию. 
Описание:
Участники выступают в роли губернаторов различных регионов. На повестке дня — важный вопрос, требующий решения.
 3. ТОКЕР
Ключевой элемент этого кейса — умение распознавать блеф и стратегически планировать свои ходы.
ТОКЕР развивает и тренирует важные жизненные навыки, помогая игрокам стать более уверенными в распознавании блефа и принятии решений.
4. БАТЛ — тренажер по отражению фраз манипуляторов. Участники сталкиваются с типичными манипулятивными фразами из повседневной жизни и должны, проявив креативность, придумать ответы на них.
5. БАЛ — детективная иcстория.
Игроки расследуют происшествие и выясняют мотивы и алиби персонажей, собирая улики и раскрывая тайну.
Что станет ключом к победе?! Умение распознавать невербальные сигналы участников и признаки манипуляций!

Формат проведения:
«МАНИПУЛЯТОРЫ» можно проводить как для малых групп, используя одну из игр для отработки конкретной компетенции, так и для больших групп, когда задействованы все 5 игр одновременно.

Для кого игра: менеджеров по работе с клиентами, менеджерами по продажам, руководителям разного уровня иерархии.

Формат полной версии: 1-8 часов
Количество участников: 5-40 человек

Правильная цель — это триггер к получению результата для любой компании или проекта. А в условиях постоянных кризисов актуальность этой темы очень велика.

 Учебные цели игры:
— Развить умение задавать «сильные» вопросы для получения необходимой информации.
— Научиться работать с текстом.
— Научиться формулировать цели.
— Определить способы постановки целей.

 Формат игры:
— Максимальное количество команд — 3.
— Игра подходит как для индивидуальной работы с клиентами, так и для групп до 18 человек.
— Продолжительность: 60-180 минут (в зависимости от количества участников).

Для кого:
Эксперты и руководители, бизнес-тренеры, фасилитаторы, модераторы, командные коучи, педагоги, карьерные консультанты и менторы.